Empreendedorismo, inovação e economia criativa - Aula 14

Pergunta 1
Na aula 14, você refletiu que que as boas ideias de negócio resolvem um problema ou necessidade. E estes problemas podem surgir a partir de necessidades pessoais, deficiências observadas  ou ainda de problemas empresariais. Para ilustrar as principais necessidades pessoais, foi utilizada a lógica da Pirâmide de Maslow. Qual das alternativas abaixo melhor explica o que é a Pirâmide de Maslow?

Resposta Correta: C:
O ser humano segue certa ordem de prioridade na busca de soluções para suas necessidades. A Pirâmide de Maslow começa com as necessidades mais básicas e fisiológicas do ser humano e, conforme estas necessidades são solucionadas, novas necessidades surgem e tendem a se tornar cada vez mais simbólicas.

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Pergunta 2
Na aula 14 é discutido sobre como avaliar se uma ideia é uma oportunidade de negócio. E para ser uma oportunidade de negócio, primeiro é preciso que sua ideia tenha um benefício claro para o cliente. Qual é a melhor situação em que o benefício é claro para o cliente?

Resposta Correta: C
A melhor ideia é aquela que não precisa ser explicada. Só de ver o produto, o cliente já sabe como aquilo é a solução para um problema que tenha.

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Pergunta 3

No material da aula 14 é apresentada uma abordagem para avaliar se uma ideia é uma oportunidade de negócio. Nesta abordagem, são apresentados quatro critérios que o empreendedor precisa levar em consideração no momento de avaliar as ideias de negócio que teve. Quais são estes critérios?

Resposta Correta: D
1) Benefício claro para o cliente, 2) tamanho de mercado adequado, 3) viabilidade técnica e financeira e; 4) inovação ou diferenciação.

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Pergunta 4

A pesquisa sobre as necessidades pessoais é vasta e diversas teorias já foram elaboradoras. Uma das mais citadas é a Hierarquia de Necessidades de Maslow . Nessa abordagem, Maslow explica que o ser humano segue certa ordem de prioridade na busca de soluções para suas necessidades. Quais são estas necessidades?

Resposta Correta: D

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Pergunta 5
Na aula 13 são discutidos quatro tipos básicos de empresas: sobrevivência, estilo de vida, crescimento gerenciado e crescimento agressivo. O que explica a diferença entre uma empresa que pretende ter um crescimento gerenciado e outra com crescimento agressivo?

Resposta Correta: B
Negócios de crescimento gerenciado crescem de forma orgânica, em geral, de forma lenta e muito bem pensada. As empresas de crescimento agressivo se voltam para modelos de negócios escaláveis e rápida expansão.

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Pergunta 1

Para desenvolver uma ideia inovadora a partir do Design Thinking, inicialmente o empreendedor precisa “esquecer” por um momento todos os seus “pré-conceitos” a respeito do produto ou serviço que será inovado. É importante que o empreendedor tenha a postura de um antropólogo que irá analisar uma situação sem que suas crenças pessoais influenciem no desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Neste contexto, quais são as principais fases do Design Thinking apresentadas no texto da aula 12?

Resposta Correta: b.
Imaginação, Idealização (Ideação) e Implementação.


Pergunta 2

Nem todos os empreendedores que abrem um negócio próprio tem a mesma ambição naquilo que se trata sobre o futuro do negócio. Por esta razão, na aula 13 foi discutido os quatro tipos básicos de negócios em relação ao interesse do empreendedor a respeito da evolução do seu negócio. Qual das alternativas abaixo não representa uma ambição do empreendedor discutida na aula 13?

Resposta Correta: a. Startup.


Pergunta 3

Na aula 14 é discutido sobre como avaliar se uma ideia é uma oportunidade de negócio. E para ser uma oportunidade de negócio, primeiro é preciso que sua ideia tenha um benefício claro para o cliente. Qual é a melhor situação em que o benefício é claro para o cliente?

Resposta Correta: c.
A melhor ideia é aquela que não precisa ser explicada. Só de ver o produto, o cliente já sabe como aquilo é a solução para um problema que tenha.


Pergunta 4

Na aula 13 são discutidos quatro tipos básicos de empresas: sobrevivência, estilo de vida, crescimento gerenciado e crescimento agressivo. O que explica a diferença entre uma empresa que pretende ter um crescimento gerenciado e outra com crescimento agressivo?

Resposta Correta: b.
Negócios de crescimento gerenciado crescem de forma orgânica, em geral, de forma lenta e muito bem pensada. As empresas de crescimento agressivo se voltam para modelos de negócios escaláveis e rápida expansão.


Pergunta 5

Por mais que o usuário ou cliente esteja satisfeito com a experiência de uso ou consumo atual, sempre haverá uma forma de propiciar algo ainda mais relevante, inspirador ou vantajoso e o Design Thinking contribui para este objetivo. Quais as três principais premissas do Design Thinking?

Resposta Correta: a.
Desejável (cliente), Factível (Tecnologia), Viável (Negócio).

O Design Thinking ainda não ganhou uma tradução boa para o português e provavelmente seguirá sendo utilizado em inglês mesmo como ocorreu com outros termos como marketing, site ou valuation. Outra dificuldade é definir o que é exatamente Design Thinking. Mais do que discutir sua definição, o texto da aula 12 apresentou o objetivo do Design Thinking. Dentre as alternativas abaixo, qual seria a que melhor descreve Design Thinking.

Resposta Correta: d.
Propiciar experiências de uso ou consumo que sejam muito mais relevantes para o usuário ou cliente.